国家三级公立医院绩效监测是推动医院高质量发展的核心“指挥棒”，直接引领医院发展方向与服务提质路径。为紧扣国家政策导向、复盘工作实际成效、破解管理现存短板，11月20日，中国医学科学院肿瘤医院山西医院（山西省肿瘤医院）召开2025年前三季度经济运行情况分析暨国家绩效监测及全面质量管理分析会。总院长王洁、党委书记马晋峰及其他院领导，全体中层干部，各科室绩效监测负责人、质控员参会，会议由景晶总会计师主持。

　　高层领航定向 锚定高质量发展核心任务

　　王洁总院长在会上作重点部署，为医院下一阶段发展锚定核心任务：一是坚持问题导向，推动管理落地。客观审视科室运营与管理中的薄弱环节，将应对策略转化为医院层面具体举措，确保各项工作抓实见效；二是强化战略引领，谋划长远发展。各科室需高质量制定“十五五”规划，明确近、中、远期目标，对标国内外先进水平；加大人才队伍建设与技术创新支持力度，重点培育有前景的新技术、新项目；三是实施精细运营，优化服务流程。聚焦门诊放化疗等核心诊疗环节，打破部门壁垒、强化协同协作；持续提升服务温度，切实改善患者就医体验；四是加强主动宣传，凝聚发展合力。全面展示学科优势、专家团队和技术亮点，讲好医院故事，提升医院影响力与美誉度。

　　多科协同攻坚 以精准施策提质增效

　　景晶总会计师从行业、全院、系统、科室四个维度，对前三季度经济运行情况展开系统性复盘分析。她结合政策导向与实际运营数据，精准梳理成效、查摆问题，为医院下一步运营优化、提质增效提供了明确思路与科学指导。

　　会议现场，各职能科室围绕“指标负责、质量攻坚”作专题汇报：运营管理部全面复盘前三季度绩效监测指标运行情况及全面质量管理工作；医务科、药学部、总务科、科教科、门诊部、护理部、设备物资科等科室，结合各自分管的国家绩效监测指标与质量管理职责，逐项拆解指标达成进度、深挖管理堵点难点。

　　8个科室全程联动、同向发力，既直面质量管理领域的现存短板，又共同研讨提质增效的务实举措，通过数据化分析、精准化施策，为医院以绩效为引擎的高质量发展注入精准动力。

　　锚定长远发展 夯实区域医疗中心建设根基

　　本次会议既是对前三季度工作的全面复盘总结，更是对后续重点任务的集中动员部署。医院明确，将以国家绩效监测指标为核心标尺，聚焦三大方向持续攻坚：

　　一、深化医疗技术创新，将肿瘤精准诊疗能力提升作为重点突破点；

　　二、优化管理体系建设，推动绩效数据与临床运营管理深度融合、同频发力，实现精细化管理升级；

　　三、强化优质服务下沉，以绩效为导向引导优质医疗资源向基层延伸，扩大区域医疗服务覆盖面。

　　医院将以此次会议为重要契机，加速推动“绩效优势”向“发展优势”转化，持续夯实质量安全根基，为稳步推进国家肿瘤区域医疗中心建设、助力健康山西建设筑牢坚实保障。