运营管理部成立于2023年10月，是隶属于医院、服务于科室的横向、枢纽式运营管理团队。本着“服务、沟通、创新”的工作宗旨，以医院战略目标为导向，紧紧围绕“运营分析、资源统筹、服务优化、绩效管理、决策支持”基本工作职能开展工作，通过专业化分析、合理化运营、标准化流程、跨部门沟通，提高医院运营效率，为医院发展提供多维度支撑。

科室下设运行管理组和经济管理组，承担公立医院绩效监测、全面质量管理、采购管理、院科运营分析、合同管理、院内绩效奖励的测算及考核分配等工作。

科室现有工作人员13人，其中，高级职称3人，硕士学历9人。

科室主要工作职责：

1、负责制定和实施医院运营管理工作制度和计划，促进医院运营管理的顺畅开展。

2、负责医院运营管理的组织与协调，组织推动各项运营管理措施任务有效落实。

3、负责组织实施院科运营分析评价，强化人力、设备、材料、空间、床位等管理，开展资源配置的前端评估和后效评价，提出完善运营管理流程、优化资源配置、绩效考核指标等建议，为医院运营、管理提供数据和决策建议。

4、负责医院国家三级公立医院绩效监测和院内绩效考核工作，持续优化医院绩效薪酬体系，建立高效激励机制。

5、负责医院全面质量管理工作。

6、负责医院采购管理工作，配合做好合同管理、资产使用效益的分析和评价等工作。

7、负责医院运营管理队伍建设工作，加强科室运营助理能力培养，提升指导临床运营工作能力。

8、参与医院预算管理、成本核算工作，加强成本控制,降低运营消耗，节约医院运行成本。

9、完成医院安排的其它工作。