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制度管理

行政后勤管理

职工岗前教育及人员分配管理制度

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  一、职工岗前教育

  为了使新聘职工能深入了解医院历史、文化和各项规章制度,提高新职工的工作能力和工作信心,培养新职工的团队协作精神,能尽快适应新工作、新环境,胜任未来工作,将自己的价值取向融入医院文化,特制定本制度。

  (一)制度:

  每年分配、聘用及调人到院所工作的人员一律实行集体岗前教育。

  1、入院教育的主要内容:

  (1)政治思想与理念教育

  (2)医疗卫生事业的方针政策教育

  (3)医学伦理与职业道德教育

  (4)医院工作制度、操作常规、医疗安全措施及各类人员岗位职责

  (5)医学文件

  (6)病历书写的基本规范与质量标准

  (7)心肺复苏的基本技能

  (8)当地医疗卫生工作概况及所在医院情况

  (9)现代医院管理和发展等有关内容

  2、入院教育后经考核合格者方可上岗。

  3、入院教育与专业教育结合起来。

  4、入院教育由人事科组织,相关部门人员配合实施。

  (二)培训计划:

  1、培训目标:

  (1)转变观念,使新进员工自觉、主动和愉快地适应医院工作模式;

  (2)深入理解和掌握角色行为规范,使员工全面知晓每个人该做什么和怎么做;

  (3)深入掌握本院的医院文化、医院情况、医院精神、目标、服务理念等,共同形成良好的医院品牌形象。培养员工的团队协作精神,使员工个人目标与医院目标相统一;

  (4)熟悉岗位职责和职业道德规范,促进员工尽快适应医院工作,有利于医院服务水平的提高。

  2、培训对象:

  新招聘和调入的人员。

  3、培训时间:

  医院要对每年新分到岗的职工实行岗前教育。岗前集中培训的时间不得少于一周。 通常采取集中性培训方式,对未参加集中教育的新上岗职工,要依照本制度进行自学和考核。

  4、培训考评:

  (1)岗前教育要由院方考核,合格者方可上岗。

  (2)岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。

  (3)新上岗的医务人员在试用期内,进行专业技术培训外,仍须坚持岗位教育培训,并在转正

  前作出评价。

  (4)由人事科负责组织,医务、护理等职能主管部门实施,并就时间做出具体安排。

  1、培训要求:

  相关人员要按要求参加培训,遵守培训要求,相关部门要严格考勤;培训情况和考试结果作为新进人员考核的重要依据。

  二、关于新进人员调配规定

  (一)调出入规定:

  1、申请调入我院工作者必须为我院必需专业,且接收科室需要并有空缺岗位的。

  2、申请调入者属医疗专业的应具备硕士生以上学历:护理专业应具备专科以上学历:且从事本专业工作二年以上,非医技人员因具备本科以上学历。

  3、申请调入并符合上述条件者,须经院所领导联席会议研究后由院长签注具体意见,人事部门办理相关手续并报上级人事部门审批。对院所有特殊贡献者由院长推荐,院所领导联席会议研究后,由院长签注具体意见后人事部门办理相关手续。

  4、个人申请调离本院,需经科主任签署意见,人事科呈报院所领导联席会议研究批准后方可办理相关手续。

  5、中级及以上职称者申请调出需经院所领导联席会议研究同意后,由院长签注具体意见,人事科办理调离手续;初级职称申请调离者,院长签字后即可在规定时间内办理调离手续。

  (二)科室之间调动:

  本院所科室之间调动,须与本人专业相符,由调出(入)双方科主任签署意见(护士调动经双方护士长、护理部签署意见),出(入)双方科室的分管院长签署意见,经院长同意后,人事科办理手续。