行政后勤管理
关于印发《山西省肿瘤医院 研究所 聘用制人员考核办法》的通知
院所各科室：
为了完善我院所聘用制人员管理，保障其合法权利，促进聘用制人员工作积极性，保证院所工作顺利进行，现将《山西省肿瘤医院 研究所聘用制人员考核办法》印发给你们，请遵照执行。
山西省肿瘤医院 山西省肿瘤研究所
2016年4月14日
山西省肿瘤医院 研究所
聘用制人员考核办法
为了完善我院所聘用制人员管理，保障聘用制人员合法权利，促进聘用制人员工作积极性，保证院所工作顺利进行，制定本考核办法。
一、适用范围和原则
本考核办法适用聘用制人员中与医院签订劳动(劳务)合同的人员。考核坚持谁使用谁考核的原则，考核过程坚持客观公正、注重实绩的原则。
二、考核按功能分为试用期满考核、年度考核和合同期间(满)考核三种。
(一)试用期满考核
试用期满考核，重点考核工作态度、言行操守、服从意识、工作效率、协调沟通能力和劳动纪律情况。
考核程序：试用期满前7天，被考核人和科室考核人填写《员工试用期满考核表》，按照考核项目进行评分考核，得出考核建议，由科室主任和分管院长签字同意，考核合格合同顺利履行，不合格终止合同。
(二)年度考核
年度考核及程序根据院所年度考核工作安排进行，不再单独安排。年度考核不合格，单位将解除劳动合同。
(三)合同期间(满)考核
合同期间(满)考核，重点考核合同期内的工作表现及业绩，其中合同期间考核指根据医院工作需要和岗位要求进行的专项考核，合同期满考核指对合同到期人员按照从事岗位性质不同分类考核。为此院所成立领导组。
1.考核领导组
组 长：徐 钧 侯冬梅
常务副组长：王俊田
副 组 长：靳宏星 梁小波 刘瑞云 王晋芬 李宏宇
杨晓棠 郭 瑞 李建国 马晋峰
2.考核办公室: 人事科(兼)
3.考核组：按院所领导分工进行分组。组长为各科室分管领导，成员为各科室主任，负责所辖科室合同到期的聘用制人员考核事宜，其中护理岗位人员单独考核。
4.考核组工作职责：
按照考核领导组要求，设定#、良好、合格、不合格四个等级的相应分值，并根据考核内容和标准，对所属科室上报考核结果进行综合评价及审定考核等次。负责考核结果的汇总和统计以及综合评定。向考核办公室汇总报送考核结果。考核内容和标准由相关职能科室制定(详见附件)。
考核程序：
考核工作具体由被考核人、被考核人的班组长(带教)或护(技)士长、科主任共同参与。
参与考核人员对照《合同期间(满)考核表》中的考核项目对被考核人进行初步考核，得出考核分值，签署意见后上报考核组。
各考核组进行审核评价，得出考核结果，向考核办公室提交《合同期间(满)考核表》和汇总情况。
考核领导组审核同意后，合格者续订合同，不合格者解除(终止)合同。
合同期间(满)出现以下情形直接确定为不合格，解除(终止)合同。
(1)违反规章制度或技术操作规范，造成严重后果;
(2)工作责任心不强，造成严重后果;
(3)造成医疗责任事故或生产责任事故的;
(4)利用职务之便，进行索、卡、拿、要，牟取和收受红包、礼品、回扣等不正当利益，造成严重影响的;
(5)发生自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故以及其他严重威胁人民生命健康的紧急情况时，不服从医院具体调遣的;
(6)劳动纪律差，无故旷工5天或全年累计旷工10天以上的，年内累计迟到早退达15次者;
(7)由于本人工作疏忽造成院所经济损失达1万元以上者;
(8)不服从领导工作安排，扰乱科室和医院工作秩序者;
(9)一年内病人或相关部门因工作能力或服务态度投诉累计达两次的;
(10)出现违法违纪现象的。
