根据省卫生计生委年终考核要求，2018年1月5日徐钧院所长代表院所领导班子向目标责任制考核组作2017年度工作汇报。

　　2017年，院所领导班子团结带领全体医务人员，贯彻落实省卫生计生委全省工作会议精神，强化业务工作和重大任务落实，较好地完成了目标责任考核任务,实现了院所既定工作目标。全年出院患者7.9万人次、手术2.1万例、门诊25.8万人次。全面落实取消药品加成政策，全部药品实行零差价销售，全年让利患者6915万元;严格规范药品使用，年平均药占比为37.2%，在2017年度卫生计生委合理用药检查中我院名列全省#;采取超常规举措合理控制耗占比，全年耗材占比33.57%;推进基本医保支付制度改革，省医保实现全国联网直接结算，原新农合患者异地结算实现省内全覆盖，与全国9个省份实现了网络结算对接;积极开展对口支援帮扶，与繁峙县金山铺乡金山铺村签署对口帮扶贫困协议，一次性捐赠资金20万元。严格落实18项医疗质量安全核心制度，加强医疗环节质量监控，加强临床路径管理，开展临床路径病种20个。优化服务流程，改善服务绩效，不断拓展预约诊疗途径，提供“四种途径，十九个方式，全号源开放”的特色预约服务，建立窗口现场、电话、网络立体式服务体系;超声科与核磁CT室等医技科室缩短预约时间, 加快了住院患者的周转效率;巩固多学科门诊、会诊和远程会诊建设。捋顺班子决策机制，时时处处按规则、按流程办事，形成风清气正、团结向上的良好氛围;学习借鉴先进的医院管理与学科建设经验，实现了资产物流、会计、人事、成本核算、预算管理的信息化、精细化;注重文化宣传工作，利用院所网站、新闻媒体等载体进行宣传报道，培育院所文化，增强院所凝聚力和形象力，构建和谐医患关系。注重人才选拔和培养，广开“招才引智”大门，引进一批包括伦敦帝国理工学院、首都医科大学、中山大学等博士、硕士数人，与国际#肿瘤临床、科研机构达成合作意向。坚持临床与科研同部署、同发展、互促互进，形成院所创新发展新局面;加强科研管理和立项服务，积极扩大教学对外合作，巩固学科建设格局。积极推进东方雅园住宅小区项目取得重大进展;内科科研楼、煤改气锅炉改造、凯旋街的拓宽等工程得到解决。完善社会治安综合治理体系，开展安全生产专项整治活动等，保障医患切身利益。

　　院所领导班子利用中心组学习、院务会、党委会、民主生活会、支部学习等多种形式，集中学习十九大、习总书记系列重要讲话等会议精神，贯彻民主集中制，凡涉及“三重一大”事项，均由班子集体研究讨论决定。开展“强党性、提素质、抓落实”、“维护核心、见诸行动”等主题教育活动，加强行风建设，深入推进两个专项整治，严格落实“九不准”规定，开展“纠风督查”活动，加强对党员干部职工的监督，净化院所服务环境。

　　2018年，我们仍将戒骄戒躁，发挥优势，克服不足，紧抓医疗卫生体制改革的历史机遇，坚持公立医院公益性办院宗旨，不断深化内部管理、提升外部形象，着力建设政府满意、百姓认可的名医名院。

文/文化宣传部