为进一步加强医院管理，规范医疗行为，强化临床科室核心制度，不断改进和提高医疗质量，全面了解医院各项重点工作的落实情况和各科室建设与发展情况，及时发现和解决临床科室工作中存在的问题，为医院明确发展方向，七月初以来，徐钧院长亲自深入医院各临床科室进行调研，认真听取各科主任的工作汇报，并提出具体要求。

　　强调临床合理用药。我院必须严格按照省卫生计生委规定，合理规范用药行为，控制医疗费用不合理增长，要求各临床科室一定按照取消药品加成等医改要求，在选择用药时，必须考虑是否有用药的必要。在保障基本用药的同时，严格控制辅助类用药，加强管理在节约医疗成本的同时，保障医疗安全和医疗质量，为患者提供更加安全、有效、经济的医疗服务。当前医院面临医改的巨大挑战：取消药品加成，改变以药补医机制带来了生存发展压力;严格执行分级诊疗新机制下的一系列制度，克服新形势下带来的利益分割和市场竞争，对医院发展带来制约和挑战。徐钧院所长指出，科室要随着国家政策的改变，尽快转变发展思路和理念，把握正确发展方向，团结一致向前看，齐心协力谋发展，发挥优势，消除劣势，坚定信心，克服挑战。

　　要注重人才培养。引进人才和培养人才并举。人才梯队建设是医院建设的重要组成部分，科室主任要有爱才之心，用才之能，要重视年轻医师的培养，鼓励年轻人考博士，对专业医护人员进行培训、出国进修、学习先进理念技术，加强团队建设，提升整体素质，提高医院人才质量水平。加强医德医风建设，提升医务人员的职业道德素养，医生的本职是救死扶伤，要始终把握为人民健康服务的宗旨，提高医疗服务质量，提升患者满意度，作为人才培养的#要素。

　　要注重技术创新。技术创新是科室的发展方向，希望各临床科室在科技创新上积极探索，紧跟国际国内先进技术和管理，加快科技创新步伐，提高科研学术水平，提升医疗服务能力，为肿瘤患者提供更加便捷优质的诊疗服务。要视医疗质量为本，合理收治病人。加强医院规范化管理，规范医疗行为，从长远发展看，要有正确导向，选择对患者#的治疗方案，在确保医疗安全的同时，要不畏困难与风险，开展#、新项目，提升我院整体医疗技术水平，真正做到体现肿瘤诊疗前沿和引领学科发展的技术优势，彰显现代化肿瘤专科医院的实力水平。要注重学科发展。认真抓好学科建设是做好医院管理工作的关键，增强凝聚力，整合要抓紧，科室主任要具备大局观和整体观，各学科站在国际高度均衡发展，形成合力，全面推进临床科室建设，共同营造风清气正，干事创业的良好氛围，以实际行动为全省肿瘤防治和人民健康做出更大的贡献。

　　徐钧院长表示“研究型医院”的创建，还必须完善支撑体系建设，要建立专职的科研队伍，加强科研基础平台建设，建立联合中心实验室，规范肿瘤样本库，恢复临床药理基地，进而更好地开展临床研究。要求临床科室主任要带领全科人员做好学科建设和科研教学工作，保持积极向上的状态，专注专业发展方向，采取肿瘤特色治疗及有效诊疗手段服务患者，努力提高医疗质量和医疗服务水平，更好地造福于患者。

　　徐钧院长明确指出，“视病人如亲人，建研究型医院”是医院未来的发展方向和动力，我们要秉承“爱医院，树正气”的核心价值观，加强医院文化建设和精神文明建设，增强大局意识，顺应医改形势，强化竞争意识，努力在人才培养和科技创新上下功夫;提高医疗质量、强化医疗安全、科研教学工作，让患者在诊疗过程中深感受益的同时，真正体现肿瘤专科医院的特色和实力水平。

　　徐钧院长及相关职能科室行政查房，现场办公，解决实际问题，仍在进行中......