根据三级肿瘤医院评审标准实施细则，为应对医院应急物资需要，保持适宜的物资存量，及时有效供应物资，制定应急物资采购预案。

一、适用范围

本预案适用于本院后勤应急物资的采购工作。

二、工作原则

1、健全制度，科学预警。

完善物资储备应急预案体系，为物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发事件的意识，及时进行分析预警，并做好物资供应响应工作。

2、统一管理，分类负责。

物资科对其管辖的后勤物资实行统一管理，分类负责，落实各类物资应急责任制，明确责任人及职责权限。

3、常备不懈，确保供给。

物资科工作人员要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保应急物资之需。

4、协调配合，快速反应。

物资科应对突发事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反应灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。

三、组织指挥体系及职责

1、物资科应急协调指挥小组：

组 长：孙福元

副组长：王鸿鹄

组 员：申文君、王玉山、马世伟、贾莉芳、张士勋、张 刚、杨 超、张宇鹏、

　　　 王 娜、王豪骏、曹金华、李 苗、陈 彪、于江滨、尹 皓

2、协调指挥小组职责 ：

（1）组织信息收集、传递、通报工作，向上级汇报应急处理方案

（2）决定启动和终止本预案

（3）决策应急物资调动、投放等重大处置措施

（4）对应急物资的投放、使用、效果进行总结、评估，提出相关意见和建议

（5）协调相关部门工作

（6）决定其他重大事项

四、物资准备和账目处理

1、与供应商联系时，若医院方临时急需货物，供应商应优先组织准备，#限度按时保证医院方的需要。

2、各库房负责人按需制定计划，申购储备应急物资。

3、临床急需物资，在规定时间内直接送达科室。

4、对应急处理的物资及时进行账务处理。

5、对库存应急物资及时进行补充，并及时利用和有效周转。

6、防止应急物资发生浪费或短缺问题。

7、建立应急物资储备清单，每月盘点应急物资库存，保证应急物资充足有效。